Alors, quelle est la SUITE?

Quelle semaine ! Ma tête tourne toujours à cause de la surcharge sensorielle que ces conférences Google de plus en plus massives sont devenues. Tellement de choses à partager - je vais essayer d'être concis.

C'est la quatrième année que Google organise sa conférence "Google Cloud Next" à San Francisco, et la troisième fois que j'y participe. En tant que partenaire de Google, j'ai remarqué un changement massif dans ce que je spécule être les priorités de Google. Mais revenons en arrière et mettons tout cela en contexte. Google est une entreprise incroyablement attrayante. Beaucoup de gens deviennent "googly-eyed" (émerveillés) rien qu'en mentionnant le nom de l'entreprise (ou en disant qu'ils en sont partenaires). Cependant, ce géant de 90 000 employés est souvent enveloppé de mystère et peut être difficile à comprendre et à naviguer. Je vais partager mes connaissances pour que d'autres simples mortels puissent mieux comprendre ce qui se passe.

Auparavant, l'offre Cloud de Google était divisée entre l'offre SaaS (logiciel en tant que service) de Google, G Suite (connue sous le nom de Google Apps avant septembre 2016), et l'offre IaaS (infrastructure en tant que service) / PaaS (plateforme en tant que service) de Google, GCP ou Google Cloud Platform. Maintenant, tout relève du même immense ensemble : Google Cloud."

Si la différence entre SaaS, PaaS et IaaS n'est pas claire, cette analogie avec la pizza peut être utile:

Bien que Google Cloud soit de loin plus avancé sur le plan technologique que ses concurrents, il était en retard sur le marché en termes de part de marché comparable (AWS a eu une avance de 5 ans), mais maintenant Google consacre toutes ses ressources à rattraper son retard et à surpasser à terme Amazon AWS et Microsoft Azure.

Quelqu'un a dit célèbrement:

"Google vit dans le futur et envoie des signaux au reste d'entre nous."

Il y a environ 3 ans, j'ai remarqué que chaque employé de Google que je connaissais avait été transféré pour travailler pour GCP, une mobilisation massive de personnel de cette nature est un signal.

Ensuite sont arrivés les 'efforts de renforcement'. Je n'ai pas de données concrètes sur combien de ces initiatives ont été organisées, mais il y en avait des tonnes partout dans le monde. Les sommets Google Cloud, Google Cloud OnBoard, Google Cloud ________ (complétez le blanc), avaient tous pour but de faire en sorte que le public en apprenne davantage, comprenne, et adopte GCP pour ensuite développer avec.

En termes simples, GCP est une technologie massivement évolutive que Google utilise en interne pour faire fonctionner son infrastructure et accélérer son innovation à l'échelle planétaire.

La puissance digne de la science-fiction qui fait de Google ce qu'il est est disponible - pour vous, pour moi, ou pour n'importe quel citoyen lambda - pour construire la technologie la plus folle au-delà de nos rêves les plus fous - que ce soit le prochain Uber, Pokemon Go, ou quelque chose d'internet des objets, alimenté par l'apprentissage automatique, une analyse de données en Big Data propulsée par une intelligence artificielle fonctionnant de manière contextuelle en fonction de notre géolocalisation - tout est possible."

Cependant, il y a une barrière à l'entrée. Il y a une immense quantité d'hexagones bleus à apprendre (à l'exception de Kubernetes, qui est techniquement un heptagone :-P). Ils peuvent être catégorisés en : IA (intelligence artificielle) et Apprentissage Automatique (ML), gestion des API, Calcul, Analyse de Données (Big Data), Bases de Données, Outils pour les Développeurs, Hybride et multi-cloud, IoT (Internet des objets), Outils de Gestion du Cloud, Migration, Réseautage, Sécurité et Stockage. Cet écosystème évolue constamment et l'image à gauche est loin d'être complète.

Une autre manière de visualiser ces hexagones bleus est de les voir comme des Minions (ces adorables créatures jaunes en forme de snacks) qui font tous des choses différentes tout en travaillant ensemble en équipe - cette analogie utile a été utilisée par Concepcion "Conchita" Diaz,, une formatrice exceptionnelle qui a dirigé mon bootcamp d'ingénieur de données GCP il y a 10 jours.

En supposant que les derniers paragraphes ne vous ont pas poussé à fermer l'onglet, revenons à Google Cloud Next.

(N'essayez pas de cliquer sur cette image à 360 degrés, LinkedIn ne la prend pas en charge, j'en ai donc fait une capture d'écran - cliquez ici pour voir l'image à 360 degrés originale.)

Cet événement majeur était composé de dizaines d'ateliers simultanés, comprenant un mélange d'annonces de lancement, de témoignages de clients satisfaits, de questions-réponses, et tout ce qui se trouve entre les deux. Il y avait également des centaines de stands, dont certains appartenaient à Google. Ils présentaient des exemples concrets de la manière dont les technologies GCP ont un impact positif, que ce soit au niveau gouvernemental, commercial, éducatif ou communautaire. Cela se passait principalement au Moscone Center. Au troisième étage se trouvait un "Cercle des Leaders", Dieu sait ce qui se passait là-haut, mais de gros bras avec des oreillettes empêchaient l'accès aux simples citoyens comme moi... un jour...

Le deuxième étage était composé de salle après salle de présentations, pour lesquelles vous deviez vous inscrire ou risquer de les manquer. Le choix était difficile, car de nombreuses sessions intéressantes se déroulaient en même temps. C'est là que cela vaut la peine d'avoir une équipe de 40 personnes qui peuvent assister à l'événement et se regrouper pour partager ce qu'ils ont tous vu. Malheureusement, ce n'est pas le cas de Cloud Lion... un jour...

Une session qui m'a particulièrement intéressé était celle sur les fonctionnalités avancées de sécurité pour Gmail, une autre portait sur la façon dont Fossil Group (leader dans les montres intelligentes, qui fabrique la Fossil Sport, équipée de la puce SnapDragon 3100 et fonctionnant sous le système d'exploitation Wear OS de Google - que je pourrais avoir à acheter dans un avenir proche) a complètement adopté G Suite en 100 jours. Quoi qu'il en soit, il y avait des centaines de sessions, et je n'ai pas pu toutes les voir. 90 % des sessions étaient liées à GCP, soulignant une fois de plus la priorité pour Google et pour l'événement en général.

De nombreuses annonces ont été faites - pour être précis, 122. Les trois principales pour moi étaient : Connected Sheets (Google Sheets directement intégré à GCP !!!), Drive Metadata et les sous-titres en direct dans Hangouts Meet (!!!). Oh oui - et une de plus - le mode "confidentiel" de Gmail - qui changera notre manière de comprendre les e-mails.

La folie a continué pendant 3 jours, il y avait des endroits où l'on pouvait s'isoler pour travailler, comme le Biz Tech Lounge, qui fournissait des écouteurs à réduction de bruit Bose Quiet Comfort 2 pour se déconnecter du bruit tout en répondant aux e-mails ou autre. Bose est un client de Google, et ils n'ont pas manqué l'occasion de nous le rappeler.

L'événement s'est étendu à d'autres lieux, comme l'hôtel Intercontinental voisin, qui a accueilli le Google Partner Lounge ainsi que 4 étages de salles de formation pour des bootcamps et des certifications. Des réunions en tête-à-tête étaient également possibles, où nous pouvions discuter avec des ingénieurs de Google au sujet de questions techniques - une opportunité inestimable pour poser des questions de geek qui ne se trouvent pas sur Google à des experts en technologie.

Il y avait de nombreuses expériences disponibles pour les développeurs et les data scientists afin de jouer avec la puissance brute de GCP lors de hackathons et autres événements. L'une de mes préférées devait être les machines d'arcade "Instruqt" pour pratiquer les compétences GCP - un concept cool.

Enfin, il y avait le Certification Lounge, où ceux d'entre nous qui ont fait l'effort supplémentaire de devenir certifiés Google ont pu profiter d'une photo, d'une superbe veste bleue et même d'une médaille, oui, une médaille !

Quoi qu'il en soit, l'événement était exceptionnel à bien des égards, il a envahi le Yerba Buena Gardens, et il y a eu une grande fête au Oracle Park, où Gwen Stefani a joué les succès de No Doubt, avec de grands écrans, des haut-parleurs puissants et de la crème glacée gratuite. Un joli retour dans le passé pour un gars qui approche la quarantaine comme moi.

L'ampleur de la réception des partenaires le lundi soir a montré la croissance de l'écosystème des partenaires, il devait y avoir près de 1000 personnes, beaucoup plus que lors du premier événement des partenaires Google auquel j'ai assisté dans le campus de Google à New York en 2016, où ils avaient du mal à remplir 100 sièges.

Google est une entreprise d'ingénierie, pas une entreprise de vente et de marketing. La stratégie de vente de Google repose en grande partie sur les partenaires en tant que "pieds sur le terrain". Cela ne signifie pas que Google n'a pas une armée des meilleurs responsables de compte / ingénieurs commerciaux au monde, qui sont extrêmement concentrés et sous une pression inimaginable pour produire des résultats - mais ces personnes se concentrent sur les transactions de la taille de Google avec les grandes entreprises.

Les gens de Google comptent sur des partenaires comme Cloud Lion, mais ils ne dépendent clairement pas de nous. Les partenaires permettent aux PME d'avoir un contact direct avec une personne qui prendra le temps de les former correctement et de s'assurer que l'adoption de cette technologie incroyable se fasse de manière saine. Cela nécessite une approche hautement personnalisée pour gérer le changement correctement, ce qui peut faire la différence entre une mise en œuvre réussie et un échec coûteux.

Nous sommes en 2019. Ce n'est plus une question de savoir si votre entreprise ira dans le cloud ou non. C'est une question de quand vous irez dans le cloud, et comment vous le ferez.

Si vous avez les ressources internes pour déployer, migrer, former et gérer le changement résultant de la transition vers Google au sein de votre organisation avec succès, alors - qu'attendez-vous ?

Si vous n'en avez pas, trouvez un partenaire - mais choisissez judicieusement.

Un bon partenaire est celui qui prend le temps et les efforts nécessaires pour se tenir au courant des technologies en constante évolution. Ils le font en assistant à des événements internationaux majeurs tels que Google Cloud Next et en suivant une formation continue rigoureuse. Un bon partenaire est celui qui entretient soigneusement des contacts avec des acteurs majeurs tels que Google et qui peut mobiliser les ressources nécessaires pour répondre à tous les besoins de votre entreprise. Un bon partenaire pense de manière globale et agit localement, étant capable de parler plusieurs langues pour engager différents acteurs dans ce monde de plus en plus globalisé. Un bon partenaire investit dans les dernières technologies (comme le Jamboard de Google) et est prêt à les mettre à votre disposition.

Un bon partenaire pensera toujours à votre intérêt supérieur et ne cherchera jamais à vous vendre quelque chose dont vous n'avez pas besoin. Un bon partenaire est avant tout humain, quelqu'un avec qui vous devriez pouvoir "accrocher". Notre caractère et nos valeurs font de nous ce que nous sommes en tant qu'être humains, et cela se reflète dans notre entreprise - qui est une extension de ce qui nous est le plus cher.

Choisir le mauvais partenaire peut être incroyablement coûteux, chronophage et épuisant. Alors, choisissez judicieusement ! Un bon partenaire en fera un partenariat. Un mauvais partenaire en fera un partenariat m*rdique...

La meilleure technologie au monde est totalement inutile si le facteur humain derrière son adoption n'est pas correctement pris en compte. Déployer les systèmes les plus avancés au monde dans une entreprise qui n'est pas prête pour cela reviendrait à recevoir une Alfa Romeo, mais à ne pas la conduire parce que vous ne savez pas conduire une boîte manuelle... un gaspillage. Avoir un partenaire dont les fondateurs sont des éducateurs et des universitaires donnera le meilleur transfert de connaissances/apprentissage - ce qui ouvre la voie à une adoption saine.

ALORS, QUELLE EST LA SUITE ?

C'est le printemps (ou du moins c'est censé l'être - le temps au Québec peut être cruel). C'est le moment de l'année du renouveau, de la croissance, de la réinvention, où l'énergie de la vie nous pousse à réaliser l'impossible.

C'est la saison pour transformer votre entreprise avec la technologie la plus puissante au monde - mais assurez-vous d'être bien accompagné.

Peut-être que je vous verrai au prochain Google Cloud Next, du 6 au 8 avril 2020. Si vous y allez, vous avez un complice. Si vous n'y allez pas, vous avez quelqu'un qui reviendra pour tout partager avec vous. Joyeuses Pâques !